Quelles sont vos problématiques face à ces enjeux ?
Faire face à une complexité croissante des besoins sociaux : passer d’interventions sectorielles à des approches systémiques et travailler en écosystème (collectivités, entreprises, autres ONG)
Transformer la gouvernance : gouvernance plus ouverte, collaborative, parfois inspirée des startups ou de l’ESS et implication des bénéficiaires dans les décisions
Renforcer la confiance et la légitimité : transparence radicale et communication authentique
Gérer la tension entre urgence et long terme : arbitrer entre action d’urgence et transformation structurelle et éviter de rester dans une logique uniquement réactive
Attirer et retenir les talents : professionnalisation accrue et nouvelles formes d’engagement (freelance, missions courtes, bénévolat de compétences)
Passer à l’échelle (ou choisir de ne pas le faire) : changer d’échelle (réplication, partenariats, plaidoyer) ou assumer des modèles locaux mais profondément ancrés