Face aux fluctuations et à l’imprévisibilité
De nouveaux dilemmes
3 dirigeants sur 4 se disent dépassés par la complexité du monde et de leur écosystème.
“Comment piloter mon organisation dans le brouillard ?”
“Mon entreprise est-elle prête à absorber le choc des crises et à se transformer ?”
“Qui suis-je comme dirigeant dans ce monde ?”
Face à ces questions, les organisations doivent se réinventer et mobiliser leurs équipes pour réfléchir à leurs trajectoires transformationnelles, construire des collectifs solides et des processus à la fois performants à court terme et robustes sur le long terme.
La dynamique de transformation
Les démarches de transformation amènent les organisations à piloter simultanément plusieurs initiatives stratégiques, structurées en mode projet. Elles favorisent ainsi une approche transversale, décloisonnant les fonctions et alignant l’ensemble de l’organisation autour d’objectifs communs.
Quels sont les thèmes principaux de transformation des organisations aujourd’hui ? Quelle est la démarche la plus appropriée pour transformer efficacement et durablement ?
Votre objectif stratégique
La robustesse
Planifier sur le long terme, prendre des décisions unilatérales, accélérer et optimiser un modèle à bout de souffle n’a pas de sens.
Vous devez imaginer et construire des collectifs et des organisations robustes capables de résister aux tensions engendrées par les fluctuations.
Qu’est-ce que la robustesse ?
Olivier Hamant, chercheur à l’Ecole Normale Supérieure de Lyon et directeur de l’Institut Michel Serres, la définit dans ses différents ouvrages « L’entreprise robuste » et Antidote au Culte de la Performance – La Robustesse du Vivant, selon ces critères : diversité, redondance, sobriété, coopération, décentralisation et capacité à encaisser les chocs.
