Face aux crises et aux fluctuations
Transformer pour durer
3 dirigeants sur 4 se disent dépassés par la complexité de leur organisation et de leur écosystème.
“Comment piloter mon organisation dans le brouillard ?” “Mon entreprise est-elle prête à absorber le choc des crises et à se transformer ?” “Qui suis-je comme dirigeant dans ce monde ?” “Comment faire face à la complexité ?”
Face à de tels dilemmes, essayer de trouver très rapidement des solutions serait tentant mais dans notre monde devenu imprévisible, où les paradigmes changent complètement, ne pas prendre le temps d’identifier la pertinence des questions conduirait à prendre la mauvaise direction.
Votre objectif stratégique
Devenir robuste
Planifier sur le long terme, prendre des décisions unilatérales, accélérer et optimiser un modèle à bout de souffle n’a pas de sens.
Vous devez imaginer et construire des collectifs et des organisations robustes capables de résister aux tensions engendrées par les fluctuations.
Qu’est-ce que la robustesse ? Olivier Hamant, chercheur à l’Ecole Normale Supérieure de Lyon et directeur de l’Institut Michel Serres, la décrit dans ses différents ouvrages (« L’entreprise robuste » et Antidote au Culte de la Performance – La Robustesse du Vivant) selon ces critères : diversité, redondance, sobriété, coopération, décentralisation et capacité à encaisser les chocs.
Les sujets de transformations sont toujours portés par l’humain !
Transformer par le Design Thinking !
La démarche qui fait appel à l’intelligence collective pour naturellement faire émergent le questionnement pertinent et construire une organisation robuste et apprenante !
