A l’heure des incertitudes
La remise en question
Comment définir un cap crédible dans le brouillard ?
Comment adapter son modèle économique sans tout casser ?
Comment transformer l’organisation sans l’épuiser ?
Comment mobiliser les équipes malgré la surcharge, les silos ?
Comment intégrer l’intelligence artificielle sans fragiliser les métiers ?
Les dirigeants face à de nombreuses problématiques
Tout est sujet de transformations
Vision
Avoir une vision d’ensemble d’une situation ou d’un sujet complexe. Créer de l’alignement : raison d’être de l’organisation, feuille de route
Pratique de travail & Usages
Trouver de nouveaux usages pour un service de l’entreprise – Intégrer l’intelligence artificielle dans les pratiques de l’organisation.
Innovation
Accompagner des formats et des pratiques pédagogiques nouvelles – Créer de nouveaux services, produits – Inventer des dispositifs innovants ou de nouvelles règlementation ou lois.
Parcours & Process
Optimiser un parcours utilisateur, produit ou service – Inventer de nouveaux processus
Culture
Accompagner des changements managériaux et culturels. Innover dans les pratiques de travail et le management. Ecrire de nouveaux récits, rites, langages collectivement.
Moments clés
Fusion, pivot, changement d’équipe ou de marque
Se questionner avant d’agir
Wynora vous accompagne
Vous hésitez sur la manière de conduire la transformation de votre organisation et vous avez besoin d’y voir plus clair ?
Faites comme l’a si justement dit Albert Einstein, prenez le temps de questionner votre environnement et l’ensemble des parties prenantes. Des pistes de solutions pertinentes, concrètes voire innovantes se révèleront naturellement. « Si j’avais une heure pour résoudre une problématique dont ma vie dépend, je passerais 55 minutes à questionner la problématique pour identifier la bonne question à résoudre et je passerais seulement 5 minutes à chercher des solutions ».